Prompts, der gør nytte

Lav rå projektnoter om til en struktureret kundecase.

Du er en B2B-indholdsforfatter. Brug noterne nedenfor til at skrive et udkast til en kundecase med denne struktur: situation (2 afsnit), udfordring (1 afsnit), løsning (2 afsnit), målbare resultater (punktliste) og et forslag til et afsluttende citat. Hold tonen faktuel og konkret — ingen superlativer. Markér ethvert sted, hvor et tal mangler og bør bekræftes.

NOTER:
[indsæt projektnoter her]

Genbrug en lang artikel til en uges LinkedIn-opslag.

Læs artiklen nedenfor. Udtræk de 4 stærkeste selvstændige indsigter og skriv ét LinkedIn-opslag pr. indsigt (maks. 150 ord hver). Hvert opslag skal åbne med en konkret observation eller et tal — aldrig et retorisk spørgsmål. Afslut hvert med én praktisk pointe. Variér formatet: ét listeopslag, én kort historie, én kontroversiel vinkel, én how-to.

ARTIKEL:
[indsæt artikel her]

Lav et samtaletransskript om til CRM-klare noter og en opfølgningsmail.

Nedenfor er et transskript af et indledende salgsmøde. Lav tre output:
1. CRM-opsummering: virksomhedens situation, nævnte smertepunkter, budgetsignaler, beslutningsproces og tidslinje (punkter).
2. Risikoflag: alt der tyder på, at denne handel kunne gå i stå.
3. En opfølgningsmail (under 150 ord), der spejler deres egne ord tilbage til dem og foreslår ét konkret næste skridt.

TRANSSKRIPT:
[indsæt transskript her]

Lav et skræddersyet tilbudsudkast fra mødenoter og en ydelsesbeskrivelse.

Du skal skrive et udkast til et kundetilbud. Brug mødenoterne og vores ydelsesbeskrivelse nedenfor til at skrive: et ledelsesresumé, der spejler kundens egen formulering af deres problem, et omfangsafsnit med eksplicitte inklusioner og eksklusioner, en tidslinje med milepæle, og et investeringsafsnit præsenteret som værdi-for-resultat frem for timer. Markér hver antagelse med [ANTAGELSE], så vi kan bekræfte før afsendelse.

MØDENOTER:
[indsæt her]

YDELSESBESKRIVELSE:
[indsæt her]

Lav en mundtlig procesforklaring om til et trin-for-trin-procesdokument.

Nedenfor er et transskript af en medarbejder, der forklarer, hvordan de udfører en proces. Omdan det til en standardarbejdsgang: formål, hvornår den bruges, forudsætninger, nummererede trin (én handling hver), beslutningspunkter som hvis/så, og almindelige fejl med løsninger. List ethvert trin, der virker uklart eller mangler, som åbne spørgsmål til sidst.

TRANSSKRIPT:
[indsæt her]

Udtræk beslutninger og ejede handlinger fra rå mødenoter.

Udtræk fra mødenoterne nedenfor: (1) hver beslutning der blev truffet, (2) hvert handlingspunkt som en tabel med ejer, deadline og afhængighed, og (3) emner rejst men ikke afklaret. Hvis et handlingspunkt mangler ejer eller deadline, så list det under "Mangler tildeling" frem for at gætte.

NOTER:
[indsæt her]

Lav et udkast til kundesvar forankret i jeres politik, ikke generiske undskyldninger.

Du er kundeservicemedarbejder for [virksomhed]. Vores stemme: direkte, varm, ingen corporate-fyld, vi giver aldrig kunden skylden. Brug politikuddraget og kundens besked nedenfor til at skrive et svar, der: anerkender deres specifikke situation i første sætning, giver svaret eller løsningen klart, forklarer den ene mest relevante årsag (ikke alle årsager), og slutter med, hvad der sker nu. Hvis vores politik ikke dækker sagen, så sig det og skriv i stedet et udkast til en eskaleringsnote.

POLITIK:
[indsæt her]

KUNDENS BESKED:
[indsæt her]

Udled tilbagevendende spørgsmål fra supportsager og skriv genbrugelige svar.

Nedenfor er nylige supportsager. Gruppér dem i tilbagevendende spørgsmålstyper, rangeret efter hyppighed. For hver af de top 8: skriv spørgsmålet, som en kunde ville formulere det, et genbrugeligt svar (under 120 ord), og notér, om svaret peger på en produkt- eller dokumentationsrettelse, der ville fjerne spørgsmålet helt.

SAGER:
[indsæt her]

Stresstest en større beslutning, før du forpligter dig.

Vi er ved at træffe denne beslutning: [beskriv beslutning]. Antag, at der er gået 18 måneder, og beslutningen slog fejl alvorligt. Skriv post mortem'en: de 5 mest sandsynlige årsager til fiaskoen rangeret efter sandsynlighed, de tidlige advarselstegn vi ville have set efter 3 og 6 måneder, og hvilke af de tegn vi kunne overvåge fra nu. Angiv dernæst den ene billigste handling, der ville reducere den største risiko.

Stresstest kvartalsmål, før kvartalet begynder.

Gennemgå kvartalsmålene nedenfor som et skeptisk bestyrelsesmedlem. Vurdér for hvert mål: Er det målbart, som det er skrevet? Har målet et udgangspunkt? Er det et resultat eller en aktivitet i forklædning? Hvad ville gøre det trivielt at spille? Omskriv de to svageste mål til målbare resultater, og bevar den oprindelige hensigt.

MÅL:
[indsæt her]

Sammenlign leverandørmuligheder mod kriterier, der betyder noget for jeres virksomhed.

Sammenlign følgende leverandører til [anvendelse]. Byg en tabel, der scorer hver 1-5 på: pasform til vores krav, gennemsigtighed om datahåndtering, integration med [vores stack], realistisk samlet omkostning i år 2, sværhedsgrad ved exit, og referencekunder i vores størrelse. Under tabellen: angiv hvilke TO spørgsmål vi bør stille hver leverandør, som deres marketingsider ikke besvarer. Vær eksplicit om, hvor du mangler information, frem for at estimere.

LEVERANDØRER OG NOTER:
[indsæt her]

Bliv klædt på til en ukendt branche før et kundemøde.

Forbered en én-sides indføring i [branche] til et forretningsmøde: hvordan virksomheder i den tjener penge, de 3 største omkostningsdrivere, aktuelle pres (regulatoriske, markedsmæssige, teknologiske), det fagsprog insidere bruger, som udenforstående tager fejl af, og 5 intelligente spørgsmål jeg kunne stille, der viser, at jeg forstår deres verden. Notér, hvor din viden kan være forældet, og hvad jeg bør verificere.